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战略引领再创辉煌 —— 写在长虹建业六十周年之际

    2018年,长虹迎来公司建业六十周年,回顾长虹发展史,既有军工建业岁月的铁骨铿锵,也有电视兴业时期的辉煌领航,时至今日,在基于互联网、面向物联网转型时刻,长虹近9万名员工继续秉持责任、创新、坚韧的企业精神,在智能化战略的引领下,为成为全球受人尊重的企业共同奋斗。

     

    1958年,作为国家一五时期156项重点工程之一,长虹,在四川绵阳诞生。来自五湖四海的长虹人怀着满腔报国热情,边基建,边试制,边生产,以求实与拼搏的精神,打造出国内唯一机载火控雷达研制基地,壮大了我国军用航空事业。

     

    上世纪70年代,响应国家保军转民号召,长虹开始研制民用电视机。从黑白到彩色,从小屏幕显像管电视到大背投影电视,凭借自主创新能力和产业规模实力,长虹让中国千万百姓家庭提前十年看上了质优价廉的大彩电,平均每三个中国家庭就有一台长虹彩电,构筑起长虹品牌的腾飞基石。

     

    进入互联网时代,变成“传统”产业的长虹以“三坐标”战略为牵引,致力于产业转型:面向制造的服务转型与面向服务的制造转型,助推智慧产业的生态构建。

     

    现在,更为人熟知的是长虹的新“三坐标”战略,即智能化、网络化、协同化。长虹集团董事长赵勇于2004年掌舵长虹时提出三坐标战略,201310月,赵勇又亲自发布并阐释了新三坐标的涵义。这是面对后PC时代的发展方向和走势,以及家电企业转型等行业性争论,给出的长虹的答案。

     

    面向互联网时代的转型,已成为当前中外家电巨头的战略核心。在长虹新的“三坐标”战略体系中,首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向,通过各类智能化的终端与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发,再引入协同一体化的解决方案,最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、通讯、信息等各类家电业务,从而在消费市场上释放新的竞争力。自推出全球首个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态后,此次长虹又以建业60周年为契机,隆重推出基于家庭互联网的全新智能空调、智能冰箱、智能电视等智能终端。

     

    X轴的智能化方向上,长虹提出将以数字化、智能化主体,强化现有终端产品的智能化,积极拓展新型智能终端,并在终端智能的基础上构建传感器接口,向传感器网络演进,实现智能终端的扩张。在Y轴的网络化方向,长虹加强网络对终端产品的价值提升,强化云平台建设,特别是要通过构建数据分析能力,挖掘数据的价值并探索基于数据的全新商业模式。Z轴的协同化上,则明确各个终端的协同,形成系统解决方案,发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市业务,实现产业边界的拓展。

     

    长虹新“三坐标”战略体系,超越了传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维,通过对“云物大智”等物联网时代众多关键技术进行大串联,完全跨越了黑色家电、白色家电、手机、通信等产业的传统界限,是一次以人为中心的“一云多终端”互联网思维革命,显示出这家老牌消费电子产业巨头面向互联网时代的创新应变能力。

     

    在此次长虹建业60周年战略暨产品发布会上,长虹宣布了要在2025年实现做强、做优、做大的发展目标,做强是指主要产业要稳居国内第一集团,并培育出一批细分行业冠军;做优是指2025年的利润总额要在202020亿元的基础上实现倍增;做大是要使销售规模要在20201500亿元的基础上实现进一步增长,在2025年将超过2000亿元。为实现这一目标,长虹将加快体制机制改革,推进落实控股集团层面混改,控股集团整体上市,并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组,全面推行骨干员工入股。同时,加速产业结构转型,退出不符合长虹发展方向的产业,实施全面数字化转型。

     

    六十年的长虹,成就了一个中国企业持续创新、转型、变革的样本,长虹的六十年,传承的优秀文化基因铸就了企业百年长青的软实力,我们期待长虹再创辉煌。。截2018年,长虹迎来公司建业六十周年,回顾长虹发展史,既有军工建业岁月的铁骨铿锵,也有电视兴业时期的辉煌领航,时至今日,在基于互联网、面向物联网转型时刻,长虹近9万名员工继续秉持责任、创新、坚韧的企业精神,在智能化战略的引领下,为成为全球受人尊重的企业共同奋斗。

     

    1958年,作为国家一五时期156项重点工程之一,长虹,在四川绵阳诞生。来自五湖四海的长虹人怀着满腔报国热情,边基建,边试制,边生产,以求实与拼搏的精神,打造出国内唯一机载火控雷达研制基地,壮大了我国军用航空事业。

     

    上世纪70年代,响应国家保军转民号召,长虹开始研制民用电视机。从黑白到彩色,从小屏幕显像管电视到大背投影电视,凭借自主创新能力和产业规模实力,长虹让中国千万百姓家庭提前十年看上了质优价廉的大彩电,平均每三个中国家庭就有一台长虹彩电,构筑起长虹品牌的腾飞基石。

     

    进入互联网时代,变成“传统”产业的长虹以“三坐标”战略为牵引,致力于产业转型:面向制造的服务转型与面向服务的制造转型,助推智慧产业的生态构建。

     

    现在,更为人熟知的是长虹的新“三坐标”战略,即智能化、网络化、协同化。长虹集团董事长赵勇于2004年掌舵长虹时提出三坐标战略,201310月,赵勇又亲自发布并阐释了新三坐标的涵义。这是面对后PC时代的发展方向和走势,以及家电企业转型等行业性争论,给出的长虹的答案。

     

    面向互联网时代的转型,已成为当前中外家电巨头的战略核心。在长虹新的“三坐标”战略体系中,首次提出将智能化、网络化和协同化作为新的三坐标体系的发力方向,通过各类智能化的终端与网络化的云服务平台和相应的大数据商业模式开发,再引入协同一体化的解决方案,最终在互联网时代激活长虹原有的家电、手机、通讯、信息等各类家电业务,从而在消费市场上释放新的竞争力。自推出全球首个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态后,此次长虹又以建业60周年为契机,隆重推出基于家庭互联网的全新智能空调、智能冰箱、智能电视等智能终端。

     

    X轴的智能化方向上,长虹提出将以数字化、智能化主体,强化现有终端产品的智能化,积极拓展新型智能终端,并在终端智能的基础上构建传感器接口,向传感器网络演进,实现智能终端的扩张。在Y轴的网络化方向,长虹加强网络对终端产品的价值提升,强化云平台建设,特别是要通过构建数据分析能力,挖掘数据的价值并探索基于数据的全新商业模式。Z轴的协同化上,则明确各个终端的协同,形成系统解决方案,发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市业务,实现产业边界的拓展。

     

    长虹新“三坐标”战略体系,超越了传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维,通过对“云物大智”等物联网时代众多关键技术进行大串联,完全跨越了黑色家电、白色家电、手机、通信等产业的传统界限,是一次以人为中心的“一云多终端”互联网思维革命,显示出这家老牌消费电子产业巨头面向互联网时代的创新应变能力。

     

    在此次长虹建业60周年战略暨产品发布会上,长虹宣布了要在2025年实现做强、做优、做大的发展目标,做强是指主要产业要稳居国内第一集团,并培育出一批细分行业冠军;做优是指2025年的利润总额要在202020亿元的基础上实现倍增;做大是要使销售规模要在20201500亿元的基础上实现进一步增长,在2025年将超过2000亿元。为实现这一目标,长虹将加快体制机制改革,推进落实控股集团层面混改,控股集团整体上市,并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组,全面推行骨干员工入股。同时,加速产业结构转型,退出不符合长虹发展方向的产业,实施全面数字化转型。

     

    六十年的长虹,成就了一个中国企业持续创新、转型、变革的样本,长虹的六十年,传承的优秀文化基因铸就了企业百年长青的软实力,我们期待长虹再创辉煌。

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